展开全文
近日，由青松创新举办的产品经理转型线上研讨会顺利召开华为手机备份转到小米6 。会议邀请了青松创新创始人张乐飞老师作为互联网产品经理代表以及拥有丰富的消费品行业咨询经验的何明老师作为消费品产品经理代表，同时邀请了多位经验丰富的产品经理，共同讨论当前互联网行情惨淡，产品经理就业情况不佳；各种政策下，企业越来越倾向于向互联网+传统的形式发展，其中消费品行业近几年接连获得大笔大量融资的背景下，在互联网受宠的产品经理到传统行业是否能发挥同样的价值？
互联网产品经理之三大困境
会议伊始华为手机备份转到小米6 ，张总指出当前互联网产品经理行业现状与面临的一些问题：
第一华为手机备份转到小米6 ，对于产品经理来讲，无论是去做消费品还是我们的互联网产品经理，其实都是产品经理，产品经理的底层也都是一样的，在这个方面大家可能说只需要去做一些学习了解就能很快转型，也许大家最近几年做了很多的培训，但是从业者很难知道自己要学习哪些内容，哪些培训可靠，该从哪里去学习晋升？
第二，最近两年产品经理在互联网行业裁员比较厉害，被裁退之后找工作其实也很难找到工作华为手机备份转到小米6 。比如大厂的产品经理，很多年薪百万的，出去之后呢？没有企业能接得住，那还能干什么呢？这可能就是一个问题：技能太过于单一，也并非真正是一个产品经理，到其他行业可能也不能去落地。那么在这种职业背景的矛盾下，产品经理应该如何去提升自己的职业技能，缓解自己的这种工作的压力？那么说我们从互联网行业，跨界到很多传统的行业，比如消费品领域，我们能否跨得过去？
第三，就是成就自我，做一个创业的产品经理华为手机备份转到小米6 。但是当前创业环境可能也不太好，早期的投资也不太好拿等等，有一系列的问题，那这些问题怎么去，怎么去很好地解决？包括我昨天看到说京东的一个产品经理年薪两百万去创业，然后项目死掉了，死掉了又拐回来上班，结果连工作都找不着。这里面都是有一定的问题的，我们在大厂拥有的这种知识结构，到了这种小公司或者去创业，不见得是适用的。知识结构到底应该是什么样的？
需求分析师VS产品经理
我们来看一下，互联网的产品经理都是从哪里来的呢？苏洁写的《人人都是产品经理》这本书以及“人人都是产品经理”网站，引导了整个中国产品经理的十年华为手机备份转到小米6 。我们从这本书的图书结构可以，他培养的其实是需求分析师。
为什么呢？因为在早期，在软件工程的课题里边，团队里是没有产品经理的，因为当时学的都是国外的课程，全球化的这种课程，他就没有产品经理华为手机备份转到小米6 。那时候的团队里相关的只有需求分析师。这是一个很核心的点，未来这种做执行的产品经理，其实就业面会越来越窄。这也就是为什么一些调查分析中会有很多产品经理实际上干的都是一些打杂或执行的工作。
这样的产品经理转到消费品行业，其实会有很大难度华为手机备份转到小米6 。
消费品产品经理的知识结构跟需求分析产品经理是完全不同的华为手机备份转到小米6 。消费品产品经理在做创新，在做产品管理，整个产品团队在战略的框架下去进行商机识别，客群洞察，产品创新，营销策划，商业设计，投资决策。我们把它称之为产品生命周期管理。所以消费品产品经理与互联网产品经理的职业要求、技能以及知识结构有很大的差异。这种就是商业思维。
如果说，过去十年是人人都是产品经理的一个时代华为手机备份转到小米6 。那未来的十年，就是商业思维的时代。也就是我们现在能看到的很多商业产品经理。包括京东、腾讯、华为在内的很多大厂重新定义了产品经理，都是讲产品经理的认知清晰化，向商业化的方面去进行转变。
认识消费品产品经理
何明老师从消费品行业的角度阐释华为手机备份转到小米6 了消费品行业需要什么样的产品经理：
第一，提高销售，做好市场华为手机备份转到小米6 。产品经理更像之前称之为的品牌经理，对于一个业务，不只是去做一个需求分析，更重要的是提高实实在在的业绩，也就是做好从前期的业务分析，市场规划到后期的落地收益，再到可持续的营收发展，甚至于之后的创新转型也需要有一定的前瞻性。产品经理要做的就是在产品的整个生命周期流程中，持续对产品价值负责。其实一个企业要做的就是创新产品，然后卖产品，产品经理要做的也是这两件事情；
第二华为手机备份转到小米6 ，很重要的一点是行业落后的问题，即不同行业转型过来，你能否很快地进行切换？互联网的产品经理想转型，那需要自问是否拥有底层的商业知识逻辑，你如果拥有这种知识架构，那么行业切换之后你才能够快速学习，更快融入新的行业；
第三，其实每个做产品经理的人，都应该有一个理想：通过一款产品商业的成功来去证明自己，而不只是在一条产品线里面去搬砖华为手机备份转到小米6 。产品经理的第一诉求应该就是想实现个人价值，你如果只是做一个需求分析或者需求分析型产品经理是无法达到这种成就的。
嘉宾在线1V1问答
1.产品经理在消费品领域的实际场景是什么样的华为手机备份转到小米6 ？
大的可能像理想汽车，小米手机去招一个产品经理；小的可能说一个小的食品、衣服等品类，他们对产品的概念不是那么强，但是在京东就有一条这样的业务线，消费品的创新与增长华为手机备份转到小米6 。
2.产品经理转型为什么要选择消费品领域华为手机备份转到小米6 ？
国外的产品经理是从保洁这样的公司出来的，它就是一个传统行业，其实从某个角度讲，它就是消费品行业华为手机备份转到小米6 。从国外来讲，消费品行业先有的产品经理，而中国不一样，中国的产品经理这个职业从it行业出来的。从2010年到2020年，资本都在看互联网这个赛道，正是因为资本的投入，驱动了互联网产品经理的大力发展。现在资本基本上不怎么去投这种科技型的项目，为什么？投资周期太长。而这时候资本去干嘛了？资本把钱都投到消费品了。天图资本去年在消费品领域投了一百六十多个项目，那也就是说，当资本都开始关注这个传统行业的时候，我们一直也要紧跟国家的政策导向，或者说这个发展趋势。消费品这个赛道很大，如果说，互联网科技行业是一个万亿产业，那消费品是一个几十万亿的产业，当大家的资源或者国家的政策都往这儿去的时候，这就是价值回归的时候。我们今天讨论的就是一个趋势和未来。同时，互联网思维对于传统行业来说也能让我们体现更多的价值。
3.产品经理转型到传统行业的门槛很大华为手机备份转到小米6 ，不懂业务，这个问题怎么解决？
我们要去一个传统行业做一个产品经理，最重要的不是技术思维，而是一种商业思维华为手机备份转到小米6 。也许医疗行业你不懂医疗产品的技术实现，其实跟产品经理看不懂代码是一样的。它是从市场销售，客户的需求，还有市场的需求，竞争等等各种东西去考虑问题的，而不是从技术考虑问题的。当一个产品经理去负责这个事的时候，技术其实是起到一个配合作用，产品经理是领导技术去干的。我们需要的不是技术思维，所以说并没有技术门槛，因为技术的问题。而方法论和商业化的思维结构如果能够掌握，那么进入一个新的行业是可以很快的。
4.产品经理的创新能力有哪些华为手机备份转到小米6 ？怎么锻炼？
产品经理的创新能力主要体现在产品生命周期管理上，从商机洞察其实就从市场里边寻找机会，然后再到客群洞察，产品创新，营销策划，商业设计、包括测算，因为这些工作做的什么都是面向商业终局去思考，我要去做一个什么产品，而不是从一个我拿过来一个需求，画一个原型，把它开发出来上线的思维华为手机备份转到小米6 。
5.互联网产品经理不具备产品经理从立项华为手机备份转到小米6 ，设计，生产，销售各个环节经验，如果转型怎么样才能弥补这个？我要转型，应该怎么做？
作为一个互联网的产品经理，虽然我们没有做过立项，设计，生产营销各个环节工作，那我们可以做什么？我们可以去接受一些这种培训，主动去学习，看一些书籍华为手机备份转到小米6 。然后就是知识结构，你去面试的时候，你不要在知识结构的基本技能上被人问倒了。
第二个就是经验，经验可能没有，但即使说我们在互联网行业，公司也是要收钱的，那收钱是不是有商业产品？只是可能你不在那个环节上，你不负责那个事华为手机备份转到小米6 。那我们可以把公司的这种东西，按照这个知识结构，把我们在互联网公司的商业产品介绍出去，我们是怎么赚钱的，我们卖的是什么，我掌握的是底层逻辑，我一定是可以的。
第三就是最好去找一些案例进行实践华为手机备份转到小米6 。在公司层面可以多尝试一些相关岗位的体验。
青松创新创始人研讨会总结发言
最后，张总对本次研讨会的主题“关于互联网产品经理向消费品产品经理转型的可能性”做出了总结：第一，当前环境下，互联网产品经理转到消费品行业是一个绝佳的机会；第二，知识结构的不同可以通过看书、报班、等学习方式去进行弥补；第三，根据学习的知识结构去做一定的商业化实践工作以获取一些经验；我们需要有去做商业化的意愿以及价值认同华为手机备份转到小米6 。
评论列表
消费品产品经理与互联网产品经理的职业要求、技能以及知识结构有很大的差异。这种就是商业思维。如果说，过去十年是人人都是产品经理的一个时代华为手机备份转到小米6。那未来的十年，就是商业思维的时代。也就是我们现在能看到的很多商业产品经理。包括京东、腾讯、华为在内的很多大厂重新定义了产品经理，都是讲产