请帮我搜华为手机壳 :华为 interview and experience

　　前一段时间接到华为邀请请帮我搜华为手机壳 ，去参加了网上传说中神乎其神的面试，面试的结果是失败和杯具，但是一直没有想出为什么被拒的原因，直到近日终于悟出了一点道道，分享给大家，也供自勉！

　　当今时代，人才像通货膨胀一样泛滥，置身于深圳这个城市，随便找一个人问问，可能都有一段惊世骇俗的故事请帮我搜华为手机壳 。竞争之激烈可能不仅仅在深圳，在中国的每一个城市可能都是这样，长太息以掩涕兮，哀吾等生之多艰！只因为我们人太多！

　　言归正传，80后在深圳，作为一个并没有创业志向的小年轻人，想在深圳过上一份稍微体面的生活，可以选择的路径并不是很多，当然有个好爹或是好干爹的人，可以鄙视我的这篇文章请帮我搜华为手机壳 。以打工来说：上等一点的可以进Google ,B&G ,IBM，高盛，普华永道，等等国际排名500强靠前的公司，然后是进入国内的各标杆企业，银行，大型国企，IT公司等，再次就是进入一些小的外企和国内的一般上市公司。当然这里只是从获得的多寡排的一个一般性的顺序，有好多人一开始就进入非常小的私人企业，结果直接获得老板赏识；或是更有甚者搞定了老板的女儿，直接成了接班人，这种特例在此不讨论，很多时候是进入小公司可以用一句诗来总结：一入小公司深如海，从此翻身是路人。人的青春有限，所以找工作换工作的确应该谨慎行事。

　　身在深圳，以本人目前的自身条件，第一类的世界500强神马的肯定是没有机会，第二类都只能遥望请帮我搜华为手机壳 。在深圳本土，我一直想进腾讯和华为，本人有幸接到华为面试的邀请，网上搜了一下，很多帖子把华为的面试说的神乎其神，面过了之后，感觉这就跟小马过河一样，每个人的感触都不一定一样。

　　一大早赶去华为基地，路上公交没有一辆能挤上去，偶有一辆的士也是满客，好吧，我认了，只怪我提前预判失误，我一边沿着公交线跑，一边遥望是否有空的公交，直到倒数前一站，我终于挤上去了，衣服全已经汗湿了，可以用花容失色来描述请帮我搜华为手机壳 。达到后见排起了长龙，就急忙站在队伍的末尾，等到我时，被告知名册上没有我，排错对了，分好几个地方。（门太多，没去过的以后还是要提前做做功课），一看时间已经过了约定的时间，但还是决定赶往下一个集结点。去到正确的门一看黑压压的人头，来应聘面试的人真是多。1个小时候成功进入，进去第一关就是找到接头人，即联系邀请你的人，拿到一分笔试试卷，笔试是考英语，主要是翻译和阅读理解，难度中等，题材很宽泛，交完试卷等待，10分钟后通知进入下一轮，这轮是相关部门的主管面试，算是针对专业的一个面谈，随便聊了一下以往的工作经历，和工作内容大约15分钟结束，又是等待，等待过后通知上午面试结束，吃过午饭进入下午的群面。群面这个环节在网上讨论的比较热，算是个新鲜项目，以前没怎么经历过。十个人面试者，三个面试官，十个人坐在会议室被分成两组，每个人发了两张A4纸，一张被告用来制作一个自己的名片，立在桌子上，一张用来记录（当然没人提醒你做笔记），先是被要求做自我介绍，这个是自愿的，我本打算先声夺人的，结果被一个男孩子抢去，他可能有点紧张，在介绍完自己叫什么名字的时候就不知说什么了，沉默数秒，然后说介绍完了，被HR接过去说这个介绍太简单了，问要不要再给一次机会，他补充了几句也就算了。然后我马上抢到第二的位置，由于面试过很多地方，我倒是发挥了平常的水平，节奏平稳，吐字清晰，目光交流等待都照顾到了。然后后面的人介绍也有出彩的，但大多数都是略显紧张，要么匆匆结束，要么介绍的太泛，因为只有一分钟时间，还没介绍完就被打断了。

　　总结：在这个小环节，一定要提前做功课，不管进哪家公司面试都要自我介绍，好的自我介绍，源于前期的准备，但更重要的还是要保持平常心，不患得患失方能淡定自若请帮我搜华为手机壳 。

　　其他人介绍时我就开始记录，记录每个人的特点，和经历请帮我搜华为手机壳 。等都介绍完，我一看笔记，好家伙，还有海龟，清华硕士，世界五百强职员，用的着吗。不只是好工作太少，造成本该属于第一世界的人群抢第三世界人群的饭碗，还是华为公关做得好，在外人看来是个香饽饽。正在看这些牛人经历时，HR manager 突然让我来做一个总结，不知是看我记录笔记较多还是刚才表现比较淡定，这突然的一击确实始料未及，3分钟时间又不能冷场，冷场倒是不会，发言，吹牛，聊天是我的强项，但是总结的有没有调理，总结的信息是否有价值就难了，全靠临场的归纳能力，这个能力最强的人都在政府当官或是当发言人了。随随便便讲几个小时不打草稿，所以当官的人是很厉害的。

　　我硬着头皮从一些共性开始总结，虽然强作镇定，但是总结的并不是很有调理，发等总结完毕，我看了一下，其实重点没有说上，重点全在自己的笔记上，结果自己天马行空的说了一通，这里可能就埋下了杯具的种子请帮我搜华为手机壳 。

　　然后就是分两组，有一个开放式的题目，列了十五项对员工的激励措施，让每个人按照自己内心的对这些因素的重视程度做一个排序，并分小组进行汇报，这个时间20分钟，3个面试官一言不发静静的观察每个人的表现，15个激励因素无非是从精神层面的激励和物质层面的激励的细化请帮我搜华为手机壳 。我们这一组5个人比较世俗，大家出门在外，背井离乡打工，所以统统把物质激励放在最前面，虽然内部有一些小的分歧，但是选了一个team leader，为尽快达成共识，完成任务，我提议了统一按照team leader 的排序（这里埋下了杯具的第二个种子），然后集体想支持每一个排序位置的原因。对方组是有远大理想的，他们将物质因素排到最后，认为精神激励是第一位。这20分钟我一直保持高度的活跃性，积极参与，等到发言汇报的时候我们组的team leader说她有点紧张，让我来发言，被我拒绝了，其实我知道她也并不是真心的，这种展示自己的机会，在这种场合是宝贵的。谁都知道，台上十分钟，台下十年功，能够让人认可你幕后几十年的努力与积累只能通过这么一些小小的窗口，你可以说他是管中窥豹，不全面，或是有争议，但是这个世界人这么多，没有人有义务和耐性去深入的了解你幕后的故事和汗水。金牌只挂在冠军的脖子上而不是挂在了训练是流血和流汗最多的那个人身上。所以人生一定要不断的总结和浓缩，要把所有的美丽在特定的舞台集中的绽放。

　　后面大家相互辩论，相互就自己排名的结果据理力争，我在这个环节可以说是过度反应，只是相互的一个辩论，我慷慨陈词，势必要把对方驳倒，是的，结果是我在辩论上占了优势，因为我天生就喜欢辩论，但是我忽略了，这只是一个游戏，甚至一开始面试官介绍时，根本就没点名两组要进行PK，我确实有点过度反应了请帮我搜华为手机壳 。后面HR让两个team leader 选择各自组的贡献最大的贡献最小的，并阐述为什么？我的team leader 选的贡献最大的是我，因为发言最多的是我，攻击对方最犀利的也是我。贡献最小的是一个没怎么发表观点的战友，并问那个被选中的人，说如果我们将淘汰被team leader选中贡献最小的人，你同意吗，我们那位战友可能不怎么适应，竟然大度的说她同意。而对方被选中的哪一个回答说不同意，毕竟是海龟，这点自信还是有的。其实这一点也是专门考验team leader和相关队员的抗压能力的，作为leader，要对事情的结果负责，所以必须要有勇气和实力去评判属员，去指出属员的错误与不足，如果人人都乐乐呵呵，一团和气，人人一样，那是吃大锅饭。而作为被评判的属员，一定要对自己的工作有信心和认可，并据理力争。自己都不认可自己，让比尔怎么能认可你。

　　HR 最后总结到，这只是一个游戏，希望出了这个场子大家相互间的攻击，诘问都一笑泯恩仇，不再去追究请帮我搜华为手机壳 。

　　群面一完，我就预兆不好，如果仅仅从辩论赛的角度上来说，除开总结时表现不是很好，其他的环节都好于预期请帮我搜华为手机壳 。但是企业不是辩论赛，特别是大企业，很复杂，表现的过于锋芒毕露，这一点在企业是很难混的。单从这一点差不多已经死定了。第二，在讨论各自答案的时候，我提议按team leader的观点来，并且在后面的环节权利捍卫她的观点，而对方的人员并没有捍卫他们团队的观点，而是在team leader给出排序之后，各自发表了各自的意见。当然作为团队你可以说他们观点不统一，一盘散沙，但是对于创造性，和个性来说他们技高一筹。我们全部在附和，当然我还是认为，从组织结构上来说：团体不做决策，一个团队只要一个决策者，如果人人都决策，那么很难形成战斗力，当然这一点就必须牺牲的个性和妥协。

　　从最后的结果来看，我们这一组5个人留下了组长一个，对方留下了3个进入下一轮请帮我搜华为手机壳 。下来我们6个loser讨论，一是：不要表现的太实现实，精神要高于物质，虽然心里你可以物质高于精神，这一点是否是影响因素，我不知道；2，留下的事是清华小硕，和海龟，和微软干过的那个家伙，所以学历还时时的在影响者结果，这一点我依然不敢肯定；

　　我自己杯具的分析：1：中庸之道不敢忘记，一切的一切中道行之请帮我搜华为手机壳 。2,就事论事，华为可能希望看到个性多一些，而不是大家沆瀣一气，附和一个意见 。3，表现得体，点到为止，切不可赶尽杀绝。4，头脑清晰，调理清楚，一个失误足够磨灭一切亮点；

　　我走出华为的大门，西边的彩霞格外的炫目，雨过后的天空格外的清新，心底不禁想起那句诗：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬好人请帮我搜华为手机壳 。不管如何，一次经历，一次思考！华为的面试设计还是科学的，是一个值得进的企业，希望这个篇文章能够帮到有志于进入华为的朋友。请各位天涯友人帮忙关注我的taobao小店“戴维妮时裳屋”，感谢！

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